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14 de Junio

Entrevista exclusiva con Carlos Tavares

El máximo responsable del GRUPO PSA desde abril de 2014, logró lo que pocos creían: la reconversión total que permitió generar utilidades mucho antes de los planes pautados. Un mano a mano para conocer la estrategia global y las perspectivas para Argentina y América Latina. Cómo imagina el futuro de CITROËN y cuáles son los próximos desafíos del segundo plan estratégico. También su relación con las carreras y su opinión sobre José María “Pechito” López.

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“La presencia del Grupo en el Mercosur será decisiva en nuestro plan de negocios: anunciamos 17 nuevos modelos para la región entre 2016 y 2021”.
 
- ¿Qué enseñanzas dejó el tránsito del Plan “Back in the Race” (“De vuelta a la Competición”)?
 
 
Hizo que resurjan las capacidades de la compañía en términos de diseño, tecnología y competencia. Lo hicimos posible desde adentro… y lo vamos a utilizar ahora, a capitalizar en el segundo plan denominado “Push to Pass”. Tengo la visión que, en esta industria, la supervivencia no es un problema de volumen sino de eficiencia. Alcanzar determinado volumen de ventas o producción es bueno pero no es imprescindible. Hoy contamos con recursos para desarrollarnos, sumar tecnología y una gama de productos como nunca antes. Y eso es producto directo de la eficiencia, de ser rentables. Con la primera parte del plan de reconversión nos hemos enfocado mejor en nuestro negocio, en hacerlo eficiente, pero no era ese el fin sino la consecuencia. Con este segundo paso, vamos a modernizarnos, a sumar tecnología, a tener coches eléctricos, autónomos, con más calidad. A estudiar conceptualmente las alternativas de mov ilidad de nuestros clientes.
 
 
- ¿Qué se puede saber del futuro del Grupo después de haber sorteado con éxito un momento difícil?
 
 
Hoy estamos viendo los frutos de lo que se ha hecho hasta ahora con el primer plan estratégico. Tengo mucha confianza en esta empresa. Como se sabe, he estado aquí por dos años y medio, por eso veo el talento de la empresa, tenemos un comité ejecutivo que es muy buen equipo, enfocado y motivado; la gente es muy demandante con nosotros y veo que tenemos un espíritu altamente competitivo. Con estas personas talentosas en la empresa tengo mucha confianza en el futuro del GRUPO PSA. Estamos sólidos y esperamos no volver a tener los problemas que tuvimos hace algunos años. En el interior de la compañía estaba el convencimiento pleno de que había que hacer algo, cambiar el estilo de gestión y lo logramos consiguiendo los objetivos antes de tiempo.
 
 
 
. Se propone incrementar la facturación un 10% hasta 2018 y en un 15% hasta 2021.